Jednymi z najważniejszych informacji dla pracodawcy są dane dotyczące efektów pracy zatrudnionych w przedsiębiorstwie osób. Dzięki nim możliwe jest planowanie działań na najbliższy okres, opracowywanie długofalowych strategii przedsiębiorstwa, monitorowanie kosztów przedsiębiorstwa, kształtowanie polityki płacowej i personalnej firmy. Oferowanym przez nas narzędziem, które pozwala na uzyskanie informacji zwrotnej o wykonywanej przez pracowników pracy jest system ocen pracowniczych. W projektowanych przez nas systemach ocen zawsze dbamy o to by wdrożony system ocen niósł za sobą korzyści zarówno pracownikowi jak i pacodawcy:

• Opracowany przez nasz zespół system ocen dostarcza wielu korzyści pracodawcy, a w szczególności:

  • Staje się dla pracowników silnym czynnikiem motywacyjnym przyczyniającym się do wzrostu ich zaangażowania w wykonywaną pracę

  • Dbamy również o to, by obiektywne kryteria pozytywnie wpływały na poczucie satysfakcji pracowników oraz tworzyły pozytywny obraz pracodawcy co ma duży wpływ na efektywność personelu

  • Pracodawca uzyskuje obiektywne informacje z jakimi efektami pracują zatrudnione w przedsiębiorstwie osoby

  • Otrzymuje obraz posiadanych przez pracowników kompetencji

  • Informacje uzyskane w procesie oceny stają się podstawą do tworzenia polityki personalnej ułatwiając podejmowanie decyzji dotyczących awansów, przesunięć oraz w sytuacjach reorganizacji i restrukturyzacji przedsiębiorstwa

  • W zależności od przyjętej przez Państwa polityki personalnej i związanej z nią polityki wynagrodzeń, system ocen może zostać połączony z systemem wynagrodzeń

  • W zależności od celów jakie pracodawca stawia przed wdrażanym systemem ocen pracowniczych pomagamy w doborze odpowiednich narzędzi i opracowaniu takich rozwiązań, by możliwe było osiągnięcie założonego celu

• Pracownik uzyskuje informacje zwrotne o wykonywanej przez siebie pracy otrzymując jednocześnie wskazówki dotyczące jego mocnych i słabych stron dotyczących wykonywanych przez niego obowiązków. System ocen staje się w tym momencie podstawowym narzędziem pozwalającym rozpoznać potrzeby szkoleniowe kadry pracowniczej, na których można rozpocząć budowę rozwoju  programów szkoleniowych oraz wdrażanie ścieżek rozwoju pracowników.

W proponowanych przez nas rozwiązaniach związanych z wdrożeniem okresowych systemów ocen oferujemy Państwu:

• Przygotowanie  opisu stanowisk pracy

• Na podstawie stworzonych opisów stanowisk opracowanie wyraźnych i obiektywnych kryteriów oceny – z uwzględnieniem:

  • efektów pracy

  • oceny kompetencji pracowników

  • zakresu obowiązków

  • specyfiki przedsiębiorstwa

• Opracowanie narzędzi oceny – formularzy, sesji oceniających, rozmów oceniających, narzędzi IT

• Przeprowadzenie szkoleń z zakresu wdrażanego systemu ocen wraz ze szkoleniami związanymi z prowadzeniem rozmów oceniający dla przełożonych i kadry kierowniczej

• Przeprowadzenie akcji informacyjnej w przedsiębiorstwie

• Przygotowanie dokumentacji związanej z wdrażanym systemem ocen

System ocen przygotowany i wdrożony przez nasz zespół doradców to narzędzie, które dzięki temu, że jest opracowane indywidualnie, przez co uwzględnia specyfikę każdego przedsiębiorstwa, pozwala w pełni uzyskać wymienione korzyści. W związku ze świadczonymi przez nas indywidualnymi rozwiązaniami okres wdrożenia zależny jest od specyfiki danego przedsiębiorstwa, oraz celów jakie stawiane są przed wdrażanym systemem – jeden z wdrażanych przez nasz zespół projektów, w przedsiębiorstwie produkcyjnym, zatrudniającym 600 osób, został zrealizowany w okresie dwóch miesięcy.

W zależności od Państwa wymagań proponujemy kilka modeli uczestnictwa naszych doradców w przygotowywanym projekcie:

• Model Konsultant – jest formą współpracy opartą na konsultacji naszego specjalisty z pracownikami Państwa firmy odpowiedzialnymi za przygotowanie systemu ocen okresowych. W ramach tej współpracy uzyskują Państwo:

  • Konsultacje doświadczonych specjalistów

  • Pomoc w doborze i przygotowaniu narzędzi oceny

• Model Doradca – w ramach którego nasz zespół jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie w Państwa przedsiębiorstwie systemu ocen oraz przeszkolenie Państwa pracowników odpowiedzialnych za przeprowadzenie oceny z zakresu wykorzystanych w systemie metod. W tym modelu współpracy otrzymują Państwo gotowe, opracowane przez naszych doradców narzędzia oceny – w zależności od potrzeb są to: kwestionariusze, scenariusze rozmów oceniających, przygotowane gry symulacyjne. Dodatkowo zatrudnione u Państwa osoby odpowiedzialne za przeprowadzenie oceny są odpowiednio przeszkolone w zakresie przygotowanych narzędzi.

• Model Ekspert – w którym nasi specjaliści w całości opracowują i przeprowadzają system ocen pracowniczych w Państwa firmie. Dodatkowo, są również odpowiedzialni za przeprowadzenie akcji informacyjnej w obrębie organizacji o planowanej ocenie personelu oraz sporządzenie raportu z dokonanej oceny

W zakresie proponowanych przez nas rozwiązań związanych z oceną pracowników jest również opracowywanie elektronicznych narzędzi oceny. W odpowiedzi na wyrażone przez Państwa potrzeby, zespół doradców ZZL wraz z zespołem specjalistów IT przygotuje dla Państwa program informatyczny zgodnie z wyznaczonymi standardami.